第一期校友職言有請到2011級MBA校友🧚🏽👔，首屆MBA班長吳斌👩🏿🌾，在後疫情當下中作為組織機構管理者面對社會環境中變化如何合理規劃作分享。我們在現實生活中會面對諸多不確定性，無論是我們在讀MBA中👦🏿👰🏿、在組織活動中或者是在工作中。
對於一個國家也有諸多不確定性，從1949年建國至今我們國家經受麻風病、腦膜炎🔩、乙肝👩🏻🦰、非典、禽流感👨🦯、H1N1豬流感到新冠肺炎7種傳染病，以及三年“自然”災害、唐山地震、98抗洪、南方雪災🤢、汶川地震、玉樹地震6次自然災害🧑🏻🎄。同樣在政治👩🏽🦲、經濟上會面對這些不確定性，而快速應急能力就是一個國家到戰鬥力。
此次新冠疫情從發現病例到決策執行，從第一次吹哨到完成分層，體現了一個完整到組織👨🏻🎤、協調、決策的過程。通過這些自然災害我們可以看到的是一個國際的管理能力，是一個國家的戰鬥力𓀎。
在快速反應鏈做的最好的肯定會提到Zara快速時尚品牌。它的前導時間從設計到服裝面料的采購，到加工製作的速度是GAP的1-1.5倍🌬，是美邦的4-6倍。這背後離不開一條科學、完整的供應鏈。
80年代國際形勢暗浪翻湧。星球大戰計劃💂🏼♀️，東歐劇變🦑，兩德統一，華約組織也宣告終止存在♎️。歷史是不確定的，但是有先後邏輯的。不管是公司還是整個世界格局，它的本質就是不確定的🧓🏼👨🏼✈️。但是，我們對事件的快速反應就是管理的實質。
看著它消失的百思買。它的問題出現在它核心的商業模式和中國的市場情況不適應❤️🔥，但又不改變；亞馬遜抱著傲慢與偏見的態度使得他們決策非常緩慢。
第一次工業革命就出現了管理的概念，將管理予以量化⇒；最早的管理理念是為了提高效率。中國自古至當代有非常豐富的管理的理論，華為🩼、阿裏巴巴👍🏿、格裏管理模式🤹🏽♀️，這些根基都是基於中國的營商環境、市場環境、政治環境和產業革命環境🧑🏽⚖️1️⃣。
最後，吳斌總結在管理中面對不確定性三點。第一：敏捷，技術上需要可視化管理，整個組織構架是否可以適應🧑🏻🦼；第二：柔性，柔性的企業化🧑🏻⚕️，在一個企業裏有靈活性🧚♀️、適應性🤼♂️、創新性，並且快速反應的文化📟；第三✢🚵🏿♀️：熱情，你要對你所做對工作充滿熱情🧗♀️。
